CC0:無版權的NFT生意,該怎麼做?

CC0:無版權的NFT生意,該怎麼做?

原文:《關於 CC0:做平台(Platform)還是做品牌(Brand)?

作者:starzq.eth,Star's Decentralized Brief

前天 Moonbirds 宣布項目轉為 CC0,引起了非常多的討論。剛好筆者這段時間也對 CC0 做了一些功課和思考,剛好做一個總結,歡迎討論和拍磚。

何謂 CC0

CC0是Creative Commons Zero版權協議的簡稱。采用該協議即代表作者宣布放棄該創作的一切版權,該創作進入公有領域,成為人類共同的知識財產。

用大白話講,就是所有人都可以對 CC0 創作進行使用,包括商用和二次創作。舉個栗子:

- BAYC 給 owner 開放 IP Rights,李寧買了BAYC #4102,於是李寧可以把這隻猴子放在海報和 T 恤上(其他沒有持有的猴子不行)

- mfers 由於是 CC0 協議,不論你有沒有持有 mfers,你可以自由的使用 10000 個 mfers,包括自己用(印T恤穿),商用(印T恤賣),二次創作…據不完全統計,mfers 衍生品超過 50 個。

CC0:無版權的NFT生意,該怎麼做?

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CC0 Project: 天花板很高,但運營難度也更大

基於 CC0 能力進行推演,可以得到這個結論:天花板很高(平台商業模式),但運營難度也更大

筆者嘗試用一張圖總結了以下 3 點:

1. 目標:常規 NFT 項目的目標是打造一個品牌(Brand),參考 Nike 和 Disney;而 CC0 項目的終極目標是成為具備網絡效應的平台(Platform),參考 Amazon 和 Alibaba

2. 目標的差異帶來項目結構和商業模式的不同

a. 項目結構:常規 NFT 項目更像一個品牌公司,結構比較簡單;而 CC0 項目更像一個平台,作為基礎設施孵化無數的衍生項目,這些衍生項目反哺基礎設置,形成多利益方生態係統。而 DAO Token 成為這個生態係統的代幣,隨著平台的發展而增值

b. 商業模式:Brand 看Sales Revenue, 而 Platform 裡還有 GMV 和 Ads Revenue,多了 2 個驅動因子,影響能力更大

3. 用戶視角:DAO Token 可以降低用戶的參與門檻,以及讓用戶享受到整個平台的收益;但由於沒有IP獨占性,不是每一個用戶都喜歡 CC0

CC0:無版權的NFT生意,該怎麼做?

當然,CC0 項目運營難度也更大,做的不好會產生負向影響

- 項目結構更為複雜,利益相關方更多(可以比較一下品牌公司和阿裡巴巴的組織結構),非常考驗項目方和 DAO 的運營能力,做的不好容易起內訌影響項目運營

- 需要建立 “CC0 項目→衍生品→CC0 項目” 的正循環,否則可能出現衍生品冷啟動不成功,CC0 項目越來越弱的情況

筆者猜測,Moonbirds 宣布項目轉為 CC0,並成立 DAO,就是為演化為平台(Platform)做準備,提升項目的天花板,走出一條和 Yuga / BAYC 差異化的路。

下面我們從 3 個方面來稍作展開,項目結構、商業模式和用戶權益。

項目結構

可以看出,相比常規 NFT 項目,CC0 項目往平台演化的進程中,增加了 DAO 和 Token Economy

1. 為什麼需要 DAO:這個生態係統需要有一個運營方,既能幫助孵化衍生項目,又能設計機製讓衍生項目反哺原始項目,還能所有的用戶參與進來幫助傳播。所以有 3 個相關利益方(原始項目、衍生項目、對應的用戶),而且人數眾多,目前 DAO 是這個運營方最好的選擇。

2. 為什麼需要 Token Economy:如上所述,DAO 裡面利益方多人數多,需要有一個機製來協調利益分配, ERC20 Token 是最好的選擇。

3. DAO 的運營能力和 Token Economy 如何設計很關鍵。理論上平台的天花板更高,但因為 DAO 和 Token Economy 目前還沒有 CC0 的 Best Practice,這一塊會是最大的挑戰。

a. 這也是用戶對 Moonbirds 最擔心的地方,DAO 並沒有 Ready. 但從 CEO KRO 的角度,CC0 可能也是在熊市中生存且成長的最好方式。go big or go home, who knows?

商業模式

我們拆解一下 Business Model 公式

CC0:無版權的NFT生意,該怎麼做?

可以看出,CC0 相比常規項目

- 除了 Sales Revenue 外,還有 GMV 和 Ads Revenue,多了 2 個驅動因子。

- 同樣是 Sales Revenue

    • 基於衍生品項目(derivative)和 token,可以帶來更大聲量和傳播力,從而帶動 secondary sales。
    • 單個項目的生命周期(live periods)有限,但源源不斷的衍生品可以延長整個生態係統的生命力。
    • 關於CC0有個形象的比喻,就像論文引用,你被引用越多,你就影響力越大,同時越值錢。

- 多了 Ads Revenue:DAO 來孵化和宣傳衍生品項目(derivative),可以收取宣傳廣告費。並且可以用 ERC20 Token 的形式支付,來強化生態係統 Token 價值。這一塊也是平台模式的核心盈利能力。

用戶權益

我們用一個表格對比下常規項目和 CC0 項目的用戶權益

CC0:無版權的NFT生意,該怎麼做?

可以看到

- CC0 Project 增加的權益,DAO Token 可以降低用戶的參與門檻,以及讓用戶享受到整個平台的收益。

- CC0 Project 增加的風險

a. 每個用戶都擁有 CC0 的 IP,owner 在這一塊沒有獨占的權利。也就是說 IP 權益被稀釋。

b. 由於沒有 IP 獨占性,有可能被一些不受歡迎的團體使用,對整個項目帶來負面影響。大 V pranksy 就公開表示,不希望看到極端主義團體使用她的 NFT 形象。

其他重要問題Q&A

Q: 大量衍生品的出現,以及每個人都可以使用 IP Rights,會影響 CC0 項目本身的價值嗎?

A: 如果一個東西風靡全球,這個生態鏈的頂端肯定是正品。nike Air Jordan就是很好的例子,那麼多假貨,但正品依然可以賣出高價。另外由於 NFT(Non-Fungible Token) 本身可鏈上確權,NFT 項目天生可以同時運營 Token 和 IP 兩個維度,相比傳統商業世界隻有一個 IP 維度,可以有更加靈活的運營方式,這也是 CC0 NFT 的優勢。

Q: 什麼樣的項目適合 CC0 呢?

A: CC0 項目需要強大的複製和轉播能力,強文化和 meme 類的更適合(參考 mfers)。

Q: 非 CC0 項目也可以做平台發 token 呀,比如 yuga labs。

A: 這也是為什麼 yuga labs 是這個行業 top1 的原因,的確厲害。yuga labs 的路線是做品牌矩陣,然後用 metaverse 來做平台提升自己天花板,發幣來獲取更多新用戶,同時建立自己的生態係統,每一步都走的非常準。所以這個問題的答案是,CC0 項目默認都需要有 DAO 和 Token,其他項目需要打造另外的平台能力來發 Token。

來源:PANews 網址:www.PANewsLab.com
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