律師觀點:華語區受害者和機構跨國追償中的難點和解決方案
文章轉自Web3筆記 身邊多少人,隻用了2-3年時間, 完成了人生的巨大蛻變: 從lowest of lowest,到highest of highest - 從中關村創業大街,到曼哈頓上的華爾街 - 他們曾經是媒體上的nobody, 現在則是占據了全球的所有主流媒體的頭條 - 這一切,也僅僅是2,3年。 誰又能想到,他們的隕落又是那麼的快, 快的讓人無法呼吸。 #幣圈一天/人間一年 2022年11月15日,上海段和段(北京)律師事務所合夥人丁傑律師在微信朋友圈發布了這樣一條動態,動態發布在FTX破產事件的大背景下,道出了加密貨幣圈讓人前赴後繼為其深陷其中的根源,也寫儘了加密貨幣市場的波詭雲譎。 事實證明,FTX事件發酵很快,采訪丁律師的時間在11月16日,丁律師發表的一些觀點,在16日至18日這幾天,確實得到了驗證。 作為一個在全球200多個國家,擁有超過600萬用戶的加密貨幣平台,FTX的破產給用戶造成的損失難以計量。僅根據丁傑律師團隊近期接觸到的包括機構在內的華語區受害者而言,造成的損失超過1億美元。 在巨大的損失面前,追回損失,已成為當下絕大部分投資者的重中之重。但跟華爾街上的資本巨頭相比,我們的華人機構和個體又該如何追償?如何最大限度地追回已損失的資產? 丁傑在接受WEB3筆記采訪時表示,很多人都先入為主,以為FTX在美國申請破產保護,就要按照美國破產法Chapter11的規定進行追償,但“沒有人質疑這個問題預設的前提, 美國法項下的Chapter11一定是正確的路徑嗎?一定是唯一的路徑嗎?是否還可以嘗試chapter7或者其他國家和地區的破產法相關的法律?” 作為一名老韭菜,丁傑律師曾經服務於諸多頂級的區塊鏈和加密數字貨幣行業的機構和個人,也曾經參與了2008年全球雷曼破產事件,他根據他的從業經驗,詳細研究了FTX事件中的華語投資人的構成,研究了新任FTX CEO的履曆、研究了負責FTX破產案的法官,進而為全球華語區的受害者製定了一套國際追償戰略;此外,並利用自己的人脈和經驗,打造了一支支持華語區跨國追償的豪華律師團隊,以及合理管理律師費用的方法。以下是采訪摘錄,為您展示丁傑律師係統的華人跨國追償方案。 方案一:組建華語區追償委員會 Web3筆記:你是從什麼時間開始關注FTX的? 丁傑:我給你看一個微信。你看這是什麼時候?這個人是誰? 所以,早在2019年FTX的創始人Sam就已經找過我想要谘詢法律意見,(2019年)8月20日我們一起開電話會議,彼時他也剛剛嶄露頭角。所以我其實一直都在關注FTX。 Web3筆記:FTX在全球200多個國家有600萬用戶,國內大概有多少人將因其破產而產生損失? 丁傑:嚴格意義從法律上來講,本來Blockchain & Crypto就是一個全球性的東西,很難以某個國家的地理範圍來定義,所以我比較傾向用大中華地區,或者以Chinese Speaking Community(華語區)談論。因為這個是有共性的。 什麼共性呢?中國人跟美國人和歐洲人做投資的理念不太一樣。大多數美國人和歐洲人做投資相對比較規矩,比如說做基金,那就申請牌照,再找LP。我們很多Chinese Speaking Community的投資者,很多時候比如要去投類似FTX的股權項目,可能找一個中間人過一手、兩手,甚至呢在FTX上面做交易的時候,很多人也都不使用自己的護照,可能在離岸的BVI(英屬維爾京群島的英文簡稱)或者其他地方成立一個空殼公司,用空殼公司的名義在交易所做KYC(身份認證:Know Your Customer的簡稱)和交易。 無論如何,以數量級來看,到目前為止我們接觸過的債權人,統計損失金額超過1億美金。從FTX破產-國際追償小組發布FTX破產申請全文(11月13日)推送的當晚到第二天早上,就已經累計到4000多萬美金。 Web3筆記:如果按照美國破產法Chapter11的規定,什麼樣的人是債權人?我們去追償的時候能否被定義為債權人? 丁傑:首先,根據我們目前的調研來看的話,很多人都先入為主,現在市場上有許多紛雜的聲音。現在FTX在美國申請破產保護,那就一定按照Chapter11來嗎?沒有人質疑這個問題預設的前提。美國法項下的Chapter11一定是正確的路徑嗎?一定是唯一的路徑嗎?可能還有chapter7或者其他破產法法律可以嘗試。為什麼要局限在Chapter11上?【編輯補充1:在采訪完丁律師的幾小時後,Sam先生自己承認可能選錯了特拉華州去申請chapter 11】【編輯補充2:在發布本文的幾小時前,如丁律師所判斷,相關利益方已經開始了管轄權爭議的訴訟】 其次,為什麼要找新加坡的律師?我們不但跟新加坡的律師談,還跟香港律師、安提瓜律師、BVI律師、開曼律師等不同地區的律師談。因為美國海外的投資者第一個應該想的是哪個法域對我們走程序是最有利的,而不是消息一出來就死摳“美國Chapter11”。如果我們有足夠的人數、能量做更深入的調研,說不定我們有機會質疑Chapter11,或許海外的訴訟對投資人更有利,那為什麼不考慮呢?當然,也許經過可行性分析之後也隻能走Chapter11,那至少我們做過前期的研究得出結論Chapter11更具有可行性。 所以這個消息一出來,大家都會說,這是一個美國·Chapter11的問題,那我們應該趕快去美國找做Chapter11的律師。但問題是,我們有沒有做過研討?這個路徑是不是最快的?對投資人最有利的?如果說對我們最有利,那才涉及找美國的律師。 為什麼要考慮新加坡或者開曼、BVI等離岸司法管轄區?因為這裡還有一些更細致的因素,比如,FTX的投資者、受害人很多,可以分為幾類。第一類,純粹以中國護照身份在FTX做交易,無論量級多大,因為是以個人名義,我將其稱為散戶。 第二類,沒有以中國護照身份做KYC,而是以海外某一家公司的身份做KYC,實際上還是個人身份交易。 第三類是除了做交易外,還是FTX的股權投資人,作為股權投資人和作為顧客在FTX的法律權益範圍是不同的。 第四類,既是FTX的投資人,也是FTX的顧客。 還有更複雜的第五類,為什麼涉及到BVI、開曼,是因為有些基金成立在那裡,我們這裡有中國投資人投到基金裡,基金又和FTX有關係。這種情況投資人的錢實際上沒有放在FTX的平台上,可能隻是作為某個基金的LP受損。 所以從第一天的4000多萬美金到現在的1億美金,每個人的情況很不一樣的。 以前我做過一個跨境維權的案子,當時有100個中國人去美國做投資移民,每個人拿了50萬美金,結果被騙了,需要維權。同樣是每個人的思考方向不一樣,有些人說我不要美國綠卡,就想把錢退了,有些人就是要美國綠卡,不要錢。FTX破產國際追償同理,每個人訴求不一樣,很難同時推動起來。 我的設想是做一個Chinese Speaking Community,華語區裡最大的FTX追償委員會。這樣的一個委員會站在國際層面上,在國際的債權人中,代表我們來發聲。中國社區的聲音是需要被聽到的。 我們國人“抱團”的精神其實從以前開始就沒有那麼強烈。尤其是被欺負的時候,容易被人分而製之。所以我們現在想做的事,就是看有沒有一群熱心的行業裡面的領軍人物,暫且不要在乎自己的得失,將大家團結起來。 在此之前,我們這個債權人委員會先做起來,做起來的目的是什麼?是要跟歐美人,跟世界上最大的FTX的債權人,有一個同等的對話平台。你有2000萬美金,我有500萬美金,加起來2500萬美金,在整個債權人裡不算什麼。但大家不斷團結起來,如果我們能夠做一個委員會出來,可能是2個億美金、3個億美金的代表。 那個時候我們以委員會為代表,律師可以是我,也可以是別的更優秀的律師,都沒有問題。如果我們成功把委員會做起來,我們就可以嘗試直接去跟FTX新任CEO——John去談,直接去聯係FTX的各方專業顧問,和相關的專業人士建立合作,取得第一手信息。如果不得不走chapter11的話,那麼過程中發現John先生或者其它方有利益衝突的地方 – 假設極端情況下,比如有一個很好的資產沒有做公開售賣,讓“熟人”低價購買,作為中國的債權人委員會、中國債權人的發聲者,我們是可以向法院提異議的。如果我們有機會得到FTX的資產,也有可能公開售賣該資產,競標中資產價格越高,追回錢款越多,債權人得益最多。所以這個委員會至關重要,能否形成這樣一個堅實的委員會非常重要。 Web3筆記:按照您說的形成這樣一個團體或者社區的話,難度多高? 難度,其實不是在委員會成立之後,我們用過去積累起來的工作經曆、法律經驗,去跟美國人或者跟其他人周旋。最大的難點就是我們內部聲音。我做過的那個近100人的跨境維權案裡,除了我的業務能力,還有一個關鍵因素,是一個受尊敬的老大哥的出現。 他說一句話,後邊的人都跟他。方案和方式由我和團隊來把關,大哥聽我們分析,如果我們給的方案大哥覺得可以,大哥身邊的人也就可以了。大哥非常地支持。這是意見領袖的作用。 那這個人在哪裡?每個人其實都有私心,這是符合人性的。有些人會這樣思考:組成一個委員會有什麼收效?對自己的經濟利益有多大的幫助?我們真的接觸了不少人和機構。我每天也會開很多不同小組的會,每個組都有一個帶領人。這些人之間也會有不同的考慮。一句話得翻譯成好幾種語言、好幾種方式。 總而言之,最大的難點是形成一個平台、一個團結的力量,其他都白扯。為什麼呢?沒有一個大的平台的支持,在海外做任何的維權行動都會有巨大的成本。暫且不談國內的成本,光國外就有很大的成本。即使是一個2000萬美金的損失的一個老總,單槍匹馬能夠有這麼大體量的資金支撐?每個人自己都會去算這筆賬。 方案二、跟監管機構合作 Web3筆記:此次追償成本應該非常巨大,在原本就損失很多的情況下,到最後能追回多少? 這個案件發展很快,每天都有新的聲音。我們每天都會關注法院的信息和主流新聞媒體的動態消息,比如《華爾街日報》《金融時報》,也包括New York Times。 這些信息渠道的來源非常重要。 再說剛才您的問題,這個難度有多大,能得到什麼成果。 John先生,新任FTX的CEO,2000年曾處理過安然事件。他的經驗我們可以借鑒。當時他在破產清算階段收回很多錢,其中就包括讓花旗銀行向安然支付16億美金,因為花旗銀行給安然提供“誤導信息”(misleading information)。花旗銀行和安然的訴訟以16億美金和解告終。所以,我期待John先生會做類似的工作。當時,John先生處理安然事件的回款率是0.56美分/1美元。當然,這與FTX事件情況不同,隻是將John先生處理過的安然事件做一個參考。 現在很多披露的數據不太樂觀。FTX賬上沒有太多資產,很多人糾結這個問題。如前所說,我們可以想John能做什麼,當然,行業不同,不能完全類比,但這個數據可以參考。【編輯補充:根據最新John先生的法庭申請,在FTX的冷錢包裡發現金額巨大的數字貨幣。】 回款將是一個漫長的過程。現在法律上的一個可能爭議點是,有些人在破產的前後階段將資產提走。美國破產法有“追回條款”,就是將一定期限內已付出去的不合理的資產追回來。如果有一筆特別大的資金在破產申請前後的時間點轉出交易所,那John會怎麼辦?有沒有可能把這筆錢追回來? 另外,FTX還有很多海外權益,各種牌照。這些將來都可能會出售。 Web3筆記:區塊鏈具有可追溯性,不可篡改,不可能抹除。這是否對我們的清償、追償是有利的? 丁傑:這個領域我不是專家,但我可以回答的是,周一(2022年11月14日)就這個問題我們和幾家全球知名的專業資產追回公司(Asset Recovery Firm)分別電話會議溝通。這些機構最擅長的地方就是在做資產追回(Asset Recovery),可能有幾十年甚至上百年的曆史。 回到剛才的問題,假設我們真組建了一個委員會,可能就有一些我們華語圈獨有的、自己的信息。我們可以將這些信息提供給這些資產追回公司,或者John先生已經聘請的資產追回公司,或者與全球其他的監管機構合作,就有可能將這些資產追回。但是要知道,坐不了便車,外國的專業服務機構一定會收費(無論是前端,還是後端),如果我們沒有足夠強的委員會支持,這件事就很難推進。 方案三、團結一切可以團結的力量 Web3筆記:此次國際追償行動發起的背景、團隊是什麼樣的?包括您說意見領袖很重要,在這個領域您有沒有找到幾個意見領袖? 丁傑:有,確實有這樣的人,非常積極在他們身邊推薦按照這種方式去做,一直對行業有很大的期待和期望。其中,一個老大哥是我非常尊敬的人。 意見領袖不僅需要在加密貨幣、區塊鏈和Web3行業有名聲,還需要他在中國社會的名聲非常好,要對行業有信心、有信仰、有理想。比如,你有1個億美金,行業裡的人都很信任你,其它非行業裡的人也很信任你,那你就可以站出來。 有些機構或者個人相對比較敏感。有些機構不想在律師費或者境外專業機構上花任何費用,同時又想參與到團體裡面。有些認為,參與團體可能很多信息需要向團體開放,那是否代表我的信息會被圈子裡所有人知道。所以會有很多矛盾和顧慮。在遭受FTX的打擊後,很多人沒有繼續推動的心力。 到目前為止,我們團隊做了很多公益事業,無論量級,隻要向我們團隊谘詢的,基本都會給一個大的方向,應該去怎麼做。當然,我們畢竟不是慈善團隊,幫助債權人出面做這項工作需要有法律顧問協議的製約。這也是律師職業的要求。 我們事務所和境外很多機構合作,領英上的國際上的法律圈對FTX的事都非常積極。這件事非常新穎、前沿、具有挑戰性,擁有創造曆史的價值,所以大家都在幫助別人。比如我們的幾個電話會,有一家律師事務所Appleby,是在BVI離岸地最知名的全球頂級律所之一。我們與Appleby的合夥人律師經常郵件往來,這次會議長達幾個小時。這些會議、郵件我們並不收取律師費,互相分享、互相支持,而且關鍵的是,我的老大哥以及他的朋友們也參加了這樣的會議。我們通過這樣的方式想去給行業的領軍人物、圈子裡的朋友們,最準確的、第一手的、最能解決問題的方式。到現在為止,我們都是公益來做。 方案四、聰明地用好國際律師團隊 Web3筆記:為這次國際追償行動,擬配備一支什麼樣的律師團隊? 丁傑:第一,我們事務所有涉外經驗的、優秀的、一線的律師我們都在用。我們段和段律師事務所成立於90年代,是在中國設立的第一家涉外律師事務所。創始人段祺華先生是我的師兄,是第一個在美國華盛頓州拿到外國法律顧問的外國人,也曾經是中國全國政協委員,是非常值得尊敬的法律前輩。我們段和段現在有1000多名律師,隻要我們願意行動,所有律師都會是一把好手。段老前兩天給我發信息說,丁律師,這是特別前沿的案子,我支持你。可以說,我們得到了法律圈的很多前輩和律師朋友們的幫助。事實上,我們團隊發布的很多重磅文章,都有來自我們段和段其它辦公室的、擁有境內外工作、學習背景的律師的支持。 第二,海外律所。全球頂級律所Appleby,曾是天堂文件事件的律師事務所,全球政要其實都是在雇傭他們,以做海外架構聞名。另一家我曾經服務過的英國“神奇圈”律所之一,我本人在那邊服務了三年。我也有幸在當時作為小組成員部分參與了2008年的雷曼事件,所以我知道像這樣的一個全球性的破產重組要用多大的力量?多大的資源?還有一家全球頂級的事務所,該所比較擅長資產追債,曾經代表賈躍亭先生的債權人,為債權人挽救了相當大的損失。另外一家總部在紐約的律所,是2000年安然事件代表律所之一。 需要指出的是,FTX破產案件的主審法官Judge John T Dorsey,是新任法官,之前一直做律師。他執業超過20年的律師事務所是特拉華州Young Conaway Stargatt & Taylor, LLP。是否有利益衝突不能代理暫且不論,如果這個華語區的小組能成立,我建議一定要派代表在第一時間飛到美國去,先去拜訪一下他們。 前兩天有朋友跟我講,你們給的這個名單,基本是全世界最頂級、最昂貴的律師事務所,那這不就是砸錢嘛。這不是成立委員會之後砸錢去聘用最貴的律師事務所幫我們做這個事情嗎?有這個必要嗎? 那我就說一句,他沒有仔細看我的方案。現在跟大家釋明: 第一,正是因為我們能提供這樣的事務所名單出來,就表明我們是有這樣的平台和能力去做大事兒。要不要用這些律所,怎麼去用這些律所呢?是要看我們過去的經驗和判斷。如果不是專業律師,沒有受過法律訓練,沒有做過跨境項目,那對美國律師收費標準是不清楚的。如果不清楚這個案件本身的難度到底有多大,就不知道美國律師會在這個事情上花多少個小時,收多少錢。我舉個最簡單的例子,也是我們2015、16年成立的某頭部幣圈機構請美國律師。老板說“請美國律師從紐約飛過來,差旅費我們都包”。美國律師飛過來。走了很高興,回去以後,發了一個賬單過來。來了三個人,從出門開始跟你計費,一直記到從中國回來到家門口。律師平均小時費率達到1300美元,三個律師一起坐飛機商務艙12個小時,3900美金一小時,你算算這一趟,中國老板付了多少錢出去?所以很多人看新聞,蠻有意思的,說某西海岸大公司請的紐約律師在東岸,請東岸律師要飛到西岸去開會。大公司直接派一個私人飛機過去了。為什麼派私人飛機過去?主要是省時間,更劃算,更便宜。我們的大多數中國老板沒有這個經驗,絕大多數公司裡的法務沒有做過涉外業務,外聘的律師也可能沒有跟華爾街的事務所打過交道,不知道這些“行業”規矩。 第二,我們要知道怎麼用這些律所,並不是去砸錢,是知道怎麼用最少的錢用到最好的人,甚至我們都可以不用。委員會的法律顧問,要做法律開支的“守門人“,為小組成員把關 :不花不必要的海外律師費用、用最小的成本解決最關鍵的問題。比如一個會議,要來四個美國律師,我代表客戶做的第一件事,可能就是隻讓一個專家來,其他三個不用來。因為這件事情隻有一個人是專家,為什麼要三個律師陪著?這個道理很多人是不知道,但是”省錢“的作用很大。 第三,美國律師當中忽悠的人很多,參差不齊。我反過來舉個例子,可能不是很恰當。假設一個美國公司到河南某市投資項目失敗了,他很著急,要找律師,你猜他找什麼人,他就找雲南省某個市的一個小所找了一個律師,跑到河南去處理一個三四億大的樓房的案子。這個事情的成功概率高嗎? 第四,真正厲害的律師要知道那邊的遊戲規則,絕對不是“工具人“,絕對不是隻給你寫一個法律文件,就交上去交差的。你需要懂得這個地方規則。比如說我也看到朋友推薦一些做這個案子的美國律師,簡曆一拿出來,做移民的都出來了。當然也有比較不錯的,比如說做訴訟,也要看是做州層面的訴訟,還是做聯邦的訴訟。看了之後我發現很多人可能僅處理美國本土案件、甚至隻處理他那個州的案件的,他並沒有了解到外國的客戶的需求是什麼,那怎麼能行? 所以,在選擇律師和管理律師的問題上,沒有經曆過法學訓練,沒有涉外經驗,沒有在國外生活過、學習過的,是做不了的。 Web3筆記:涉及的問題既複雜、內容又多,還是跨境、多語言。這比雷曼、安然事件要複雜的多。 丁傑:當然,我經常跟我的朋友們說,你們其實都可以去與這些律師溝通。但是第一個問題我建議問,你持有幾個比特幣? 這些律師理解“什麼是比特幣”都需要很久。都要打官司了,你不想說你花錢請一個律師,讓這個律師從無到有學習“什麼是比特幣”,還要計時向你收費。好多人不理解我這個觀點,他覺得自己可以直接在美國請律師,為什麼還要在中國需要請像我們這種角色的中國律師來做這件事情? 因為我們現在的工作、其他基礎的工作完全不需要美國律師,甚至後邊的工作也並不一定需要美國律師。 Web3筆記:實際您是管花錢,也管配置律師? 丁傑:簡單來說,對。這個角色非常重要,幫助“管錢”、“配置有必要的律師”,幫助掌握項目的進度和走向。 我也跟客戶講,其實到了做某些商業決策的時候,並不一定需要美國律師的參與。 比如說破產程序,有些資產你要買,你同意還是不同意啊?如果我們有發言權,覺得這個事兒不反對,那我們為什麼要額外花錢請美國律師幫我們寫文件說反對意見呢?我們不動,這筆錢省下來。 如果是涉及到100億的一個買賣的時候,我會建議要請很牛的律師,要用很強語言,要提出自己的方案。因為這是涉及到我們最大的利益,這個錢要花在刀刃上。 所以還是回到那個問題。這不是砸錢,是怎麼用最聰明的錢去辦最大的事,怎麼把這個錢花的性價比最高。 轉變思維,擁抱監管 Web筆記:這兩年圈裡面項目實際上挺多的,為什麼FTX項目影響最大,引發的國際關注最大?跟此前的這些項目有什麼不同? 丁傑:第一,Sam出自於美國精英階層,從小到大接受的都是精英主義的教育。Sam非常聰明,就是最開始錢可以在大中華地區來融資起來,項目快速做起來。但是如果做大,一定要到國際層面上去。所以為什麼要去華盛頓DC呢?為什麼要去國際平台?這是因為他知道,做大就會安全,跟這些美國政客走的近,就會安全。他非常清楚這個世界的遊戲規則。他是一個非常精英的人,FTX本身就是跟我們之前看到的那些跑路項目是很不一樣的。可能是我們國內或者是韓國圈錢的情況非常的多,那這個本身是不一樣的。 第二,Sam建立FTX的過程,我認為,從客觀來講,他還是做了一些對行業不錯的事,不能全盤否定。 Web3筆記:之前好多人安利FTX,都認為非常有潛力的。 丁傑:對,Sam做了一定有意義的事。比如說在美國國會作證,讓很多人去了解不同的聲音,了解Crypto。FTX倒塌事件本身,我們還是要辨證來看。 Web3筆記:FTX拿了很多牌照,拿牌照的過程也是一種推廣的過程。 丁傑:沒錯,包括為什麼後來美國人這麼多人願意買加密資產,因為Sam知道西方人的想法。其實一定程度是因為他看到西方國家主流社會喜歡什麼。喜歡體育,那就支持體育,喜歡明星,好,那就簽幾個明星。做了很多類似的事。 其次,Sam很懂推進行業的發展,做了一定的貢獻。這跟其他跑路項目也不一樣。當然,他也有“騙”的成分,包括美國司法部、司法部長都說要調查。最近還出來新聞說美國要把Sam從巴哈馬帶回到美國訊問。 辯證來看,Sam是有一定能量的,曾經是有真東西的。其他的項目可能從頭到尾都在造假。 Web3筆記:Sam讓人感覺他在做真事,那他怎麼又出了這樣的項目。有沒有研究是什麼原因?大家說是幣安,就是一場貨幣戰爭? 丁傑:首先他肯定自己是有問題的,他借款給關聯公司是已經被證實的。其次,動用客戶資產肯定是不應該的。既然做了,就是不對的。 Web3筆記:整個FTX事件對幣圈或者Web3的影響,後續會進一步發酵出什麼?就像雷曼能引發金融危機,那FTX會產生哪些深刻的影響? 丁傑:首先我覺得是一種覺醒,對行業裡面的人更加是一種覺醒,要不要擁抱監管。2019年的時候趙長鵬(對此)不置可否,但現在其實已經明顯感到他的態度已經鬆動了。其實監管是要擁抱的,而且需要有更嚴格的監管出來,(加密資產)不應該遊離在法律之外。 這裡中西方文化有巨大的差異。西方文化是認為有了監管,這個行業發展更健康。東方思維是有了監管,一部分人發財,但是大部分人發不了財,尤其是對後半部分的認知成為了主流:一有監管就不好發財了。這就是需要覺醒之處。 如果美國將來能有一個很好的監管體係,我們的行業在全球一定會有大的發展。因為客戶的資金是安全的,機構才願意投你這個行業,願意看你這個行業。大的錢還是來自於機構,不是嗎? 當然,這次FTX的事件讓很多大的機構受巨大的損失。昨天我看彭博社的新聞,其實也提到很多主流投資機構,最近這幾年可能都不會再考慮投這個行業。這隻是一種說法。從長遠上來看,趙長鵬在推特上也講過,Let‘s rebuild. 我們重建。重建什麼呢?我個人可以接一句,我們可以重建一個更加可靠的監管體係,更好地保護投資者,更好地保護大家的利益,不能讓行業流離於法律之外。這樣的思維轉變,其實對我們大中華區的投資者來說,無論是我的朋友還是沒有見過的朋友,都會有巨大的挑戰。思維需要轉過來。 Web3:FTX事件之後,中國香港地區以及各個國家好像都有一些反應。中國在這方面貌似是失聲的。 丁傑:就法律角度,跨境破產、跨境重組本身就是超高難度的法律領域,這還隻是針對傳統行業。我國在跨境破產、跨境重組方面有經驗的本土律師很少。我算是比較幸運的之一吧,參與過幾個還算有影響力的案子。 Web3筆記:感覺Sam對加密缺少信仰,交易員出身,喜歡賺錢,拿錢去生錢,但交易哪有一直是賺錢的。中國很多出現資金鏈斷裂的項目都是挪用資金。 丁傑: 這也有一個插曲,我沒記錯的話,FTX有一個關聯公司在美國申請了牌照,在CFTC的監管之下。嗯,那家公司是沒有問題的。所以這也是為什麼,我的觀點是,如果一個行業能夠在一個比較穩定的監管環境下去生長、成長,對客戶、對散戶、機構都是有很大的幫助的,是有很大的保護的。 編輯丨WEB3筆記 孫銘訓
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作者:葛佳明 周曉雯丨華爾街見聞 來源:《幣圈驚天一戰!趙長鵬“一箭封喉”,“幣圈馬斯克”156億美元身家或一夜清零》 幣圈老大之爭落幕,“華人首富”趙長鵬一舉擊潰“幣圈馬斯克”SBF,隔夜FTX尋求幣安收購,引發幣圈軒然大波,儼然又是一場Luna幣危機。 比特幣暴跌20%,FTX交易所的代幣FTT直接跌回2021年1月水平,市值較高點蒸發炒90%,有報道稱SBF身家幾乎清零。 對於整個幣圈而言,連FTX這樣的“救世主”都能“一夜崩潰”,瞬間變為面臨信任和資產流失危機的公司,那麼整個行業的穩定性可以說是不堪一擊。 更重要的是,這次為FTX兜底的是幣安,但放眼整個幣圈,還有能力的“白衣騎士”已經越來越少了。 幣圈驚天大雷,FTX尋求幣安收購 圍觀群眾還沒從“幣圈馬斯克” Sam Bankman-Fried(SBF)與“華人首富”趙長鵬(CZ)的推特大戰中回過神來,轉眼,截至11月8日,FTX就在三天時間裡遭遇了60億美元擠兌,幣安成了深陷“死亡漩渦” FTX的最後一根“救命稻草”。 “嘴硬”的SBF還是沒能阻止FTX陷入流動性危機,不得不向趙長鵬的幣安尋求救助,趙長鵬隨後也在推特確認了幣安有意收購FTX,雖然沒有透露具體條款,但SBF的156億美元財富很可能會在他的競爭對手手中歸零。 根據數據統計,在周二收購前,SBF持有FTX53%的股份,價值約62億美元,同時持有的對衝基金公司Alameda Research, 為他的個人財富貢獻約74億美元。SBF的總資產約為156 億美元。 據彭博的假設,在SBF尋求幣安收購後,所有FTX投資者都將因幣安的收購而消失,FTX和Alameda的估值將瞬間跌至1美元,也就是說現在SBF的總資產約為10億美元,周二一天蒸發了94%。 而就在今年1月,包括軟銀願景基金(Softbank Vision Fund)在內的3隻基金以對FTX320億美元的估值,投資了4億美元,這無疑引起了投資者對於加密貨幣市場更廣泛的擔憂:如果“幣圈央媽”SBF都不安全,那麼誰是安全的? 在傳出收購交易前,周二盤中,FTT曾經由此前的25.9美元跌至17.97美元,24小時內跌幅超過30%。收購協議被公布後,周二美股午盤時段,FTT的最近24小時跌幅收窄到24%左右,依然是CoinMarketCap平台統計的周二全球表現最差加密貨幣,而幣安的代幣BNB最近24小時漲超12%。 而加密貨幣跌幅擴大,幣值最高的比特幣在美股尾盤曾跌破1.7萬美元,刷新2020年11月以來的將近兩年來低位,較日內高位跌近20%。 SBF淡化與幣安紛爭,稱收購有利於整個加密貨幣行業 SBF在本周二宣布與幣安達成交易時特別提到了與幣安的紛爭,他說: 我知道,媒體有傳言稱,我們兩家交易所存在衝突,然而,幣安已經一再表明,他們致力於打造更加去中心化的全球經濟,同時努力改善(我們)行業與監管機構的關係。我們處於有能力的人手中。 在推文中,SBF還對幣安、幣安CEO趙長鵬以及所有FTX的支持者深表感激,稱: 和幣安達成協議是“一個以用戶為核心的發展,它有利於整個行業。在打造全球加密生態係統和一個更自由的經濟世界方面,趙長鵬已經做出非凡的工作,並將繼續行動。” 幣安與FTX的“大戰” 儘管SBF試圖淡化與幣安紛爭,但此前他們白熱化的大戰就已引起幣圈“地震”。 華爾街見聞就在周二稍早提及,11月3日加密貨幣資訊網站CoinDesk本月初披露的信息引發市場擔憂,SBF創立的對衝基金Alameda Research將陷入破產危機,FTX將陷入流動性危機。在幣安聲稱要清算超過2300萬枚FTX發行代幣FTT後,FTX走到生死存亡的關頭。 CoinDesk稱,在Alameda的資產負債表中,FTT是最大的單一資產,Alameda持有約1.4億枚FTT,占FTT兩億枚流通量的70%,Alameda與FTT相關資產為58億美元,占其淨資產的88%。 幣安的聯合創始人何一在11月5日暗諷FTX的操作,表示: 幣安不給無抵押貸款,不參與交易,不瞎買公司,不瞎花錢讚助,20%FTX的股權已經賣出,抬頭做人,低頭做事。 11月6日,Alameda Research聯席CEO Caroline Ellison終於在推特上回應稱,CoinDesk披露的資產負債表僅為公司資產的一部分,另有超過100億美金的資產沒有反映,並稱已經歸還了大部分的貸款,她說: 鑒於今年加密信貸空間收緊,我們現在已經歸還了大部分貸款,我們顯然有未被Coindesk披露的部分。 SBF高調澄清運營一切正常。趙長鵬隨即發文稱擔心Luna“死亡漩渦”重演,將拋售賬面上所有的FTT。 Alameda立刻表示,願意花22美元的單價購買幣安所有要拋售的FTT。 但對於FTX是否真的能拿出5.8億美元回購代幣不少人都表示懷疑。 而現在,一夜之間,紓困者成為受困者。 脆弱的生態係統 儘管這場近在咫尺的災難被暫時解決,但這旋風式的一周帶給投資者們的一個重要結論是:加密貨幣生態係統仍然脆弱,仍然容易受到擠兌的影響。 一些行業批評人士表示,FTX可能在幾天內分崩離析,這表明該行業在客戶流失面前是多麼脆弱,而潛在的“救星”越來越少。美國證券交易委員會前執行律師John Reed Stark說: 加密貨幣的死亡螺旋可能在瞬間開始,而且似乎近在眼前。 分析師認為,FTX的迅速垮台會引起監管機構的注意。Beacon Policy Advisors分析師Owen Tedford表示,監管機構可能要求在FTX和Alameda等相關業務之間設置防火牆: 立法者和監管機構將認為,這證明了他們的信念,即需要提高透明度,以及更多的投資者保護。 一些股票分析師表示,FTX的疲軟可能會給Coinbase等交易平台帶來短期好處,但FTX的麻煩引發了人們對該行業整體脆弱性的關注,這種脆弱性帶來的傷害可能大於幫助。 Needham分析師John Todaro表示,儘管FTX的問題給Coinbase帶來了新的客戶,但散戶投資者“可能會考慮在集中化交易問題持續的情況下將資產轉移到私人錢包”。 在今年夏天SBF扮演“幣圈央媽”時,許多人提到了1907年,摩根公司創始人約翰·皮爾龐特·摩根,憑借其強大的實力和影響力,帶領一眾銀行家收購瀕臨破產的公司或向它們提供貸款,從危機中挽救了美國。當時的摩根實際上扮演了“中央銀行”的角色。 雖然摩根在1907年是一位英雄,但那次銀行業危機的長期影響是美聯儲的建立,以防範恐慌。 但現在,美國對於加密貨幣的監管可能會在明年出台,在那之前,或許很難再指望誰能再次扮演“央媽”。
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觀點:我為什麼不看好Blur?
來源:dily.eth推文 看到那麼多無腦吹 Blur 的服了,APT 空投吹 APT,Blur 空投吹 Blur 今天仔細研究了一下他們產品,寫個總結記錄一下,順便橫向對比一下其他交易市場,先上結論: 滿足極少用戶的產品,而且目前跨鏈交易的 Gas 費控製極差,不建議使用。 為了方便闡述我的想法,畫了一張圖方便解釋,順便也整理一下思路 簡單來說,NFT 交易用戶可以分三部分:NFT 小白用戶、普通用戶、專業人士 1. 小白用戶 人數最多的的用戶,他們對錢包原理不是特別清楚,也沒有太高的安全意識,還按照 Web2 的習慣看待 NFT 產品 所以針對這些用戶有好多產品,比如幣安的 NFT 交易所、TP,不安全,但是方便啊 但是目前這些用戶是最多的,但是還沒有哪個平台完全滿足這些人的需求,簡單、安全、方便。 2. 普通用戶 其實目前市場的核心力量在腰部用戶,也就是普通用戶 他們已經可以熟練的使用錢包了,而且對各種釣魚方式也比較注意,各個 Web3 產品也如數家珍 這個市場也是目前廝殺比較激烈的區域,包括龍頭 Opensea、Element、X2Y2、Looks 等平台。 3. 專業人士 還有就是提到 Blur,他是一些專業人士需要的平台,追求原教旨主義、專業的交易平台、注重交易成本。之前這個領域一直是 Gem 和 Genie 的區域,現在 Element 也支持聚合交易,可以滿足跨市場掃貨的需求,Gas 費用還便宜 現在 Blur 是比這幾家還要極致,做的更加的專業化和細分。 Blur存在的問題 1. 但是越往上用戶是越少的,也就是說 Blur 的目標人群極少,會比 Gem 和 Genie 還少 這是最大的問題,他的天花板太低了,甚至就是個地板的用戶量 還有他的 UI,因為他大量的使用了像素風格,像素風格喜歡的人很喜歡,不喜歡的人是真不習慣,大多數人知道像素風麼。 2. 還有就是他的設計理念,不太在乎普通人的感受,我雖然買了很多 NFT 但是自認算是普通交易者 我沒有找到關於合集的信息,包括 Twitter、官網等信息,更不用說基礎的數據分析了 這就把太多人擋在門外了。 3. 我針對單個 NFT 分別測試了 Element、Opensea、Blur 的 Gas 費用: Element(自有):4.63 Element(聚合):5.14 Opensea(自有):5.07 Blur(聚合):10.5 因為大部分都是聚合 Opensea 的,所以 Opensea 最便宜,但是 Element 自有更便宜。 大家經常使用的是聚合,Element 因為是聚合了 Opensea 所以肯定會比 Opensea 高一點 但是,但是 Blur Gas 居然高達 10.5u,我當時就蒙了……最後才發現是他的業務邏輯太複雜了,Gas 費用飆升,但是隻是聚合交易而已你在做什麼呢,當然除了單個的我還做了批量掃貨的聚合交易測試。 針對 5 個 NFT 批量測試了 Element、Opensea、Blur 的 Gas 費用: Element(自有):22.33 Element(聚合):17.77 Opensea(自有):15.59 Blur(聚合):56.38 太貴了,雖然隻是預估價格,我還專門買了 NFT 測試,結果也是是真貴,他的聚合合約邏輯太複雜了。 大家也在找各自的定位,但是 Blur 目前的定位非常不看好,而且真正的專業交易者會直接調用 Opensea API 不會經過他的合約再來一道,便宜、快、安全。目前關注 Opensea 的求新求變,Element 和 X2Y2 根據社區用戶的產品迭代。以上,供大家參考(你的讚是對我最大的認可,感謝)。
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虛擬地產價格暴跌 85%,元宇宙世界還能”住“嗎?
作者:陳麗姍,01區塊鏈原文:《虛擬地產價格暴跌85%,元宇宙的試驗田還有未來嗎?》 2021年底,虛擬世界掀起一股“炒地熱”,而隨著今年上半年泡沫的破滅,虛擬地產以及元宇宙的未來,再次牽動市場的神經。 據Cointelegraph報道,根據WeMeta數據顯示,由於用戶興趣減退和加密熊市的影響,2022年虛擬土地的價格大幅下降。從六個主要以太坊元宇宙平台來看。每塊數字地塊的平均價格從1月份約1.7萬美元下降到8月份約2500美元,跌去近85%。 圖1:六大元宇宙平台虛擬地塊平均銷售價格 數據來源:WeMeta 同時,由於不利的宏觀經濟條件,整個加密貨幣行業整體回落,進一步導致元宇宙平台代幣的市場估值下跌超80%。每周平均而言,六大元宇宙項目的土地交易量已從2021年11月的峰值10億美元降至2022年8月的約1.57億美元。 圖2:六大元宇宙平台虛擬地塊交易量 數據來源:WeMeta 一、虛擬地產從“走紅”到“塌房” 2021年下半年,元宇宙概念風靡全球,並帶起了一股“炒地”熱潮。 通過在虛擬空間打造出平行於物理世界的虛擬世界,新型的元宇宙平台成為承載元宇宙概念的重要載體。與一般遊戲中的虛擬空間不同,元宇宙項目的土地具有以下特征: 一是稀缺性與流通性。元宇宙概念下的虛擬平台並不是無限的,而是由固定的地塊數量組成,且根據地理位置和人流量差彆,地塊之間的價格也不同。地塊以NFT的形式存在,以保證底層地產權利的唯一性和可追溯性。 二是平台自成一套經濟和治理體係。虛擬地塊大多是去中心化的,平台通過推出代幣以實現交易,虛擬世界內部具備自有的經濟體係。且代幣持有人還能夠通過投票參與平台的管理和發展規劃,以實現平台自治。 三是房地產屬性。這體現虛擬地塊持有者能夠將土地進行買賣、轉讓和開發。例如轉售和租賃,以及在已購買的地塊上創造建築和景觀。通過嵌入相應的功能和服務,地塊上還能夠開展各類商業或非商業活動。 四是具備平行的時空維度。依托於區塊鏈,元宇宙上的一切活動都將被蓋上時間戳,並被永久記錄。這使得元宇宙具備平行於現實世界的時空維度,平台內的虛擬存在和發生事件都具備曆史維度。 五是支持搭建線下場景。許多在物理世界裡做的事都能夠在元宇宙中進行,包括購物、工作、學習、社交、舉行嘉年華等。未來,越來越多線下場景也將被搬到元宇宙中,並以不受物理條件限製的方式開展。 元宇宙平台的這些特點重新定義了虛擬空間,在人們關注下,這個市場不斷發酵。 2021年下半年,隨著元宇宙概念風靡全球,元宇宙平台也水漲船高,並在投資領域中占據一席之地,各種數字地塊交易更是屢創新高。2021年11月,虛擬世界平台Decentraland裡的一塊數字土地被賣出243萬美元的高價。12月,虛擬遊戲平台Sandbox上的一塊內虛擬土地被賣至430萬美元,該價格在當月就被500萬美元的成交價刷新。 同時,元宇宙平台中的生態也在全面擴張。英國藝術家Philip Colbert在Decentraland上創立了一個藝術小鎮,用於舉辦NFT藝術展和音樂會等。耐克公司借助Roblox平台打造Nikeland,提供粉絲見面會、社交、促銷活動等一係列品牌體驗內。港科大計劃推出元宇宙校園MetaHKUST,成為港科大廣州校區的虛擬校園,以提供沉浸式校園體驗。巴巴多斯在Decentraland中設立虛擬大使館,成為推動與各國政府加強雙邊關係的活動中心。 但2022年以來,市場熱度急轉直下,虛擬世界的炒地熱也逐漸退去。 從動輒堪比國內一線城市豪宅的價格,到整個市場無人問津。整個元宇宙項目市場處在熊市中。據NonFungible.com數據顯示,截止發稿日期,過去7天交易額排名前十的元宇宙項目中,交易量和交易額相較年初均發生了大幅下跌。 表1:主流元宇宙項目交易量與交易額變化 數據來源:NonFungible.com 注:對於部分2022年推出的平台,采用上線日期7天後的數據作為年初至今漲幅數據的計算依據 二、虛擬地產的泡沫破滅 為何元宇宙項目遭遇“滑鐵盧”?2022年是充滿不確定性的一年,國際經濟和政局不穩定加大,加密行業的一路走低為整個市場奠定了主基調。此外,元宇宙平台的可探索性和內在價值支撐不起此前被炒作者抬高的價格。 1)全球加密市場熊市 2022年是充滿變局的一年,還沒完全走出疫情籠罩的氛圍,美聯儲加息和俄烏衝突的背景下,國際經濟和政治局勢動蕩,不確定性的國際局勢使得加密貨幣持續走低,5月份穩定幣UST的內爆更是使得加密貨幣一瀉千裡,這使得整體加密市場被籠罩上一層陰影。 據加密貨幣價格追蹤網站Coinmarketcap統計,年初至今,主流加密貨幣均遭遇大規模下跌。除了穩定幣,市值排名較前的貨幣跌幅多位於40%-60%區間。加密貨幣整體市值目前接近1.04萬億美元,相較年初跌去近50%。 圖3:加密貨幣價格走勢 數據來源:Coinmarketcap NFT也受到嚴重波及。Forechain的數據顯示,2022年NFT的表現減弱,交易量、交易額、買賣雙方數量都出現了大幅度的下降。其中,二季度交易額較一季度下降85.68%,交易額較一季度下降80.05%,買方數量、賣方數量分彆較一季度下降68.57%和57.33%。 圖4:NFT交易額、交易量、活躍用戶數走勢 數據來源:ForeChain NFT Database 虛擬地產以加密貨幣作為主要交易媒介,以NFT作為主要載體。而隨著各個平台代幣價格的下跌,虛擬地產的價值也一落千丈。此前大批炒作者大量湧入,又齊齊退出市場,直接引發了虛擬地產泡沫的破滅。從虛擬地產的銷售數量和價格上看,除了5月份,2022年以來該市場呈現一路走低的趨勢,並與加密貨幣市場和NFT市場呈現較大的相關性。 圖5:虛擬地產銷售量和銷售額走勢 數據來源:NonFungible.com 2)荒蕪與沉浸感缺失 虛擬地產和物理地產一樣,規劃設計和人流量是能否繁榮和增值的關鍵。對於虛擬世界而言,荒蕪的城市宛如世界末日。而目前,虛擬地產還未構建起繁榮的生態,人流量也不儘人意。 一方面,元宇宙平台們紛紛打造鏡像世界,將物理世界中的品牌商店、體驗店、辦公大樓等搬到虛擬空間中,支持玩家享受各種服務。但這種體驗的新鮮感過後,服務的單一性和有限性問題開始暴露。且大部分元宇宙項目還處於“開荒期”,平台內的可玩性和可探索性有限。 另一方面,沉浸感的缺失是另一個重要因素。VR/AR技術已步入高速發展階段,但其還未大規模應用到主流的元宇宙項目中。二維平面的視覺和聽覺難以呈現比擬現實世界的真實感,與虛擬場景的實時交互也處於初級階段。感官維度單一仍是主流元宇宙平台的通病。 3)壟斷與稀缺性的喪失 在元宇宙項目剛興起之初,人們對其賦予了厚望。 現實世界總是不儘人意的,疫情席卷全球、傳統經濟面臨困境,社會內卷嚴重。人們“向虛而生”的願望越來越強烈。不同於與現實世界割裂的虛擬世界,元宇宙平台開拓了一個平行於物理世界的新疆域,人類可以在其中重新規劃城市樣貌、製定商業規則和社會秩序。 但現實是,元宇宙建設同樣離不開資本的力量,從買地、建設,到決定地塊的功能和規則,資本家們正逐步壟斷。在現實生活中買不起房的人,在虛擬世界中亦是。玩家在虛擬世界中的感知和感受都在設立好的框架下,自由和平等的願景在元宇宙平台中難以實現。 同時,隨著越來越多元宇宙項目的湧現,地塊的稀缺性遭到了質疑。一個元宇宙中的地塊是有限的,但元宇宙本身可以是無限的。顯然,目前元宇宙平台還不具備不可替代性,各個平台間的同質化嚴重。隨著元宇宙項目地塊的供給逐漸上升,地塊的價值也難以維持。 4)現實與理想下的抉擇 虛擬地產市場持續走低,一方面是投機者的湧入和逃出,一方面是現階段元宇宙項目的“底氣不足”。但從長期看,這個市場仍然具有非常大的發展潛力。 在數字經濟成為發展趨勢的當下,元宇宙項目成為其重要端口。手機銀行、雲購物平台和線上課程等線上平台越來越成為人們依賴的生活形式。而打造遊戲般可感知的交互場景,能夠適應日益增長的線上生活場景。此外,虛擬服裝、虛擬演唱會等形式的新型業務也乘風而上,為虛擬世界開創了新的經濟增長點。 在加密產業的熊市,元宇宙這個概念並未冷卻。相反,涉元宇宙相關的各類技術正在加速發展。虛擬土地作為元宇宙的試驗田,是目前最接近元宇宙概念的產物。元宇宙目前還未被定義,人類有限的想象力還不足以對其進行概括。而人類在現階段對元宇宙平台的建設具備開拓意義,正塑造和影響著元宇宙的最終形態。 元宇宙的建設並非創造烏托邦,依托虛擬世界的庇佑以逃避現實,將造成人類文明的回撤。而在糅合虛擬與現實的同時,現實世界中的壟斷和浮躁也難以避免一同被帶進去。但元宇宙的可拓展性賦予了我們選擇權,人類可以在不同元宇宙中切換,尋找和建設理想化的棲息地。 於現實,於理想,在元宇宙平台的探索都將成為我們的重要出口。
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一文讀懂Routing Protocol的投票、平衡證明和獎懲機製
Routing Protocol是一個位於HUMAN Protocol之上的“協議層”,如果把核心協議看作是一個執行第三方交互的“層”,那麼Routing Protocol可以被認為是協調這些交互的“代理層”,因此對於網絡運行、去中心化和實用性都至關重要(在此前Routing Protocol協議介紹文章中,我們討論了該協議執行的基本前提)。 為什麼要使用一個單獨的協議? 通過將Routing Protocol與執行層分離並將治理引入Routing Protocol,可以進一步提升、增強和鞏固整個網絡、協議、社區和係統的穩定性,同時又能確保核心協議持續優化交易執行。如果Routing Protocol確定費用/定價發生變化,那麼HUMAN Protocol隻需簡單執行即可,不會陷入仲裁問題。 Routing Protocol會做什麼? Routing Protocol可以激勵社區對網絡做貢獻,為了實現這一目標,Routing Protocol構建了激勵框架,比如提供質押、懲戒和其他獎勵機製。不僅如此,Routing Protocol還將提供一個協調協議貢獻的第三方代理藍圖,讓企業、提供數據和聲譽預言機服務提供商、以及其他工具供應商可以提交HMT(HUMAN Token)來訪問網絡。 上述機製將會在平衡證明(Proof of Balance)共識機製模型上運行,希望參與網絡的人必須要提供一筆HUMAN Token,這筆資金將扮演保證金的角色,旨在激勵參與者的良好行為,如果參與者做出了對網絡不好的行為,那麼就會受到懲罰,“保證金”也會被消減(詳見下文懲戒機製)。此外,網絡Operator也會根據“保證金”存入量來確定接收工作的優先級。 此外,Routing Protocol還提供了治理質押功能,任何用戶或網絡運營商都可以質押 HMT,以換取用於治理投票的代幣vHMT,這也激勵了社區積極參與網絡。 質押的作用 簡單來說,質押代幣可以降低運營商費用,或降低抵押品轉換成本。如果用戶選擇質押HUMAN Token而不是其他抵押品,可以引入折扣機製來降低費用。實際上,鎖定質押Token還可以防止閃電貸治理攻擊(注:設定最短鎖定時間和取消質押費用都可以阻止閃電貸攻擊行為)。 投票:治理最小化模型的提案 Routing Protocol已經發起了治理最小化模型的投票提案,該提案使用了交替信念投票方式(alternate conviction voting),這意味著投票權會在每次投票之後增加,投票人聲譽也會根據投票情況出現變化(舉個例子,如果你推薦的項目非常有價值,或是解決了網絡問題,又或為網絡整體發展做出貢獻,那麼你的投票權也會增加)。治理最小化模型將利用HUMAN Protocol信譽預言機來調整投票權,在該係統的支持下,會有更多人願意為HUMAN項目做出貢獻,後續將會詳細介紹有關該提案投票情況信息。 做市 DeFi應用,比如Hummingbot(請參閱相關文章),可以使用Routing Protocol為用戶提供激勵機製,推動他們為網絡做出貢獻。 獎懲機製和“軟凍結” 為了阻止網絡中的不良行為,Routing Protocol將引入獎懲機製,例如,如果用戶試圖篡改投票,或是拒絕為工作池中的Worker支付費用,他們質押的“保證金”可能會被削減。如果Operator沒有正常運作,那麼它們通過工作池獲得的報酬也將被凍​​結一段時間,以示警告。 目前Routing Protocol新網站已經上線,可點擊此處進行查看。另外,請繼續關注我們,後續很快會發布一篇關於質押的新文章和一篇關於投票的分析文章。 如果您想了解有關HUMAN Protocol 的最新動態,請在關注Twitter或是加入Discord,也可以直接與HUMAN團隊聯係獲取關於HUMAN協議的信息。 免責聲明 HUMAN Protocol Foundation 不對本文包含的信息的準確性、可靠性、完整性或合理性做出任何明示或暗示的陳述、保證或承諾。所表達的任何假設、意見和估計均基於HUMAN Protocol Foundation截至發布時的判斷,如有更改,恕不另行通知。本文提供的信息中包含的任何預測均基於許多假設,並且不能保證將實現任何預測結果。
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原a16z合夥人:在矽穀最大獨角獸 Stripe,我學到了哪些管理經驗?
來源:Founder Park 編譯來源:Operating Well: What I Learned at Stripe 作者:Sam Gerstenzang Sam Gerstenzang 此前曾在 a16z 和 imgur 工作,目前在 Stripe 工作,負責管理 75 人的支付 UI 團隊,山姆的經驗涵蓋了從投資、在創業公司工作、以及創業和出售自己的公司等方方面面。在這篇文章中,他分享了在 Stripe 工作時學到的如何成為一個好的管理者的經驗。 Stripe:聚合支付平台,主要業務為將不同的支付方式打包成一套 SDK 接口,通過整體接入,降低用戶的接入成本,以收取手續費或者服務盈利。2021 年估值超過 950 億美元,超過埃隆·馬斯克旗下的火箭公司 SpaceX,成為矽穀最大的「獨角獸」,同時也成為全球估值最高的初創企業之一。 在過去的幾年裡,我從一名還不錯的管理者成為了優秀的管理者,其中一些經驗是在 Stripe 工作期間通過觀察一些傑出的管理者學到的,另外一些則是從過往的經驗教訓中學到的。 好的管理是一種狀態,而不是一種結果。最佳的工作狀態並不意味著所有東西一直在穩定工作,它是一個不斷調整、迭代和改進的過程。對於公司內部的人來說,好的管理不會讓他們感到舒適,因為那是一種投資迅速擴張的狀態,是動態的、有適應性的、有壓力的以及有趣的。 01 策略和專注 隨時隨地強調目標 一旦設定了目標,就需要隨時隨地強調它們的存在。不斷重申目標,確定它與你的願景和戰略是匹配的。搞清楚每一項舉措是如何為目標服務的,首先確保你的團隊在做最重要的事情,其次是確保團隊將目標應用於工作中的無數個細微的決策中,確保每一項的執行都和目標相匹配。 保持專注 人們認為專注是聚焦在你所專注的事情上。但實際上,它是指把那些你本來可能會去做的,看起來很誘人、令人興奮的計劃放在一邊。專注的基礎是先明確什麼是重要的,而困難的是去對那些感覺可能重要的事情說不。我們在不到 6 個月的時間內推出了 Payment Links,是因為我們砍掉了很多「顯然應該有」的功能:可供掃描的二維碼、可編輯的鏈接、數據分析功能、社交媒體分享卡片、對平台的支持等等。產品發布之後我們逐步添加了這些功能,很顯然,這些功能的缺失沒有改變 Payment Links 的軌跡——它是有史以來增長最快的 Stripe 產品。 調整策略給人的感覺是在改進,但通常,都不是這樣的。 討論策略很有趣,當一些新的洞察改變了一切的時候,你覺得自己擁有巨大的影響力。當進度不夠快或者感到厭煩時,調整策略就像是輕易可以拉動的杠杆。但是,在大多數情況下,每次的策略調整都意味著大量的時間浪費,並且它會延誤正在進行中的進度。磨刀不誤砍柴工,應該在前期花費額外的時間製定正確的策略,明確可以衡量工作進展的正確指標,然後在執行過程中不斷迭代具體的執行策略。 將結果可視化,找到正確的核心指標。 通常情況下,調整指標框架會讓你找到一個解決更大的問題或者完全消除問題的方案。在 Stripe,有一段時間招聘方面的進展不儘人意。專項會議中不斷提到如何加快招聘流程,特彆是更快完成單個候選人的面試,然後我們的同事邁克爾將我們的目標招聘人數與我們目前的進度做了張對比圖,看起來是這樣的: 招聘人數與目標人數的差距 很明顯,我們可能關注到了錯誤的核心指標,這裡面還有其他可以改進的地方,例如:我們需要更多的面試官,或者我們需要調整現有的目標。 02 提高標準 在交流和互動中主動施壓,勇於提出讓人不舒服的問題。 下面這些是我反複會問的一些問題: •我們能不能從客戶的角度出發,重新考慮一下? •我們最快什麼時候能完成這項工作? •如果需要在明天而不是下周完成這件事,你需要什麼幫助? •為了得到兩倍的客戶,甚至十倍的客戶,我們需要做什麼? •這跟我們的目標有什麼關係?這是為了達成目標而需要做的最重要的事嗎? •什麼是最重要的事?為了得到正確的結果我們需要什麼? •我們可以砍掉哪些事情?即使這個過程很痛苦。 疏通心理障礙 當一件事沒有完成的時候,一般是因為負責的員工 a)沒有時間 b)能力不足 c)存在某種心理障礙。第三個原因有點出乎意料,但卻是普遍性存在的。在跟我信任的同事打過幾次交道後,我一般會直接問「我注意到這項工作沒有按照我預期的速度進行/沒有達到你以往的工作水準,是什麼阻礙了你?」而這,將會打開你們兩人的對話。 創造心理上的安全感 在推進目標完成的過程中,工作環境或者氛圍可能會給大家一些壓力,這是好事。但這不能成為一種不可持續的壓力,比如:壓力太大導致大家不願意分享失敗的進展,或者在你有錯的時候沒有及早提醒你。作為領導,你可以通過以下方式避免這種情況: a)征求不同意見:大家都同意這是正確的方式嗎?有沒有人有異議?然後保持沉默,等待有人發言。 b)鼓勵辯論。如果有人有異議,要在所有人面前進行公開對話,如果你打算堅持你的做法,說出你的理由,並感謝對方的意見。 如果你從來沒有調整過自己的做法,那麼有可能是因為你沒有認真傾聽過彆人的意見,也沒有創造過可以討論的氛圍,也有可能是沒有招到優秀的人。 製定決策儘量從小團隊開始,尤其是在確定產品市場定位(PMF)的時候。 大一些的團隊會增加溝通的負擔,因為大團隊需要分工合作,明確各自負責的工作內容。而這個階段裡,你還處於正在做還無法清晰定位的產品規劃裡。因此,從小的團隊開始,保持適當的靈活性,直到明確產品的增長路徑後,且那時工作量已經超負荷時,再去擴大團隊規模。 一致性很少會被質疑,還可以強化品牌,創造更好的易用性,但消耗的成本也是巨大的。 一致性對於係統的核心產品/工程/設計師來說都很友好。但這同時也會產生巨大的協調成本,也妨礙了不同方案的嘗試,因為這一切都必須按照單一標準運作。隨著組織規模的擴大,溝通的成本就會成倍增加。我會試著追問:「如果我們的目標是在這裡保持一致性,成本是什麼?值得嗎?」我認為推出新產品更成功的方法是忽略一致性,並在項目成功後再將其添加回來。忽略一致性的這個過程肯定是痛苦的,但這肯定會比強行保持一致性帶來的痛苦少得多。 對於上層管理崗位來說,有兩種辦法可以有效管控大型團隊。 1、微觀管理一切。微觀管理風格的公司傾向於所有事情都必須交由領導來決策,將會有一個單一的職能負責人(設計、營銷等)負責審核所屬職責範圍內的所有事情。Apple 和 Airbnb 就是這麼做的。這是確保高質量的最佳辦法,但是很難進行擴展並且很浪費時間。每項決定都需要經過層層審核,而且重複返工,還需要花費數周的時間在等待審核上。 2、建立信任係統。另外一種方法是建立信任和分布式管理——一般以「業務負責人」的形式出現,多個職能部門向其彙報。這樣的形式更容易擴展、效率也更高。越強的主人翁意識將帶來更高的工作滿意度。但這很難保證每個「業務負責人」都保持一致的質量水準,你需要為此招聘更多的優秀人才。 調整自己的角色定位。 這是很常見的建議,但很少有人會遵循。我經常會看到一個人在做三人份的工作,並且為此痛苦不堪,他們會要求增加員工,但是沒能如願。接著,這個部門會被另外 10 個人取代,為什麼?因為來了新領導,而他的建議更容易被聽取,「你雇我是為了做好這份工作,要做到這一點我需要 10 個人」。但通常正在做事的人很難主動調整自身的定位,他們認為他們需要用這種方式(一人做三人份的工作)證明他們的提議是對的。而他們真正需要改變的,恰恰是「一人做三人份的工作」這件事。 和每一個跨部門合作的人一起共同進步。 如果你有一個好的數據分析師,就會需要有一個好的營銷人員。有了好的營銷人員,就會需要有一個更好的財務人員。更高的期許會帶來更好的表現,好的聲譽也會互相產生影響。要讓合作夥伴表現更好,你必須尊重他們的專業,並且對最終結果抱有責任心。永遠不要邀功,也不要互相指責。更應該做的是,在一個深夜的電話會上,一起複盤問題所在,逐項改進,最終得到更好的結果,並且一起向領導彙報。如果做得好,不僅僅是一份好的產出,還得到了一份信任,下一次合作會更順利。 隨時給予好的反饋,也要記得索取反饋。 我已經在文章前面說了很多遍了,總而言之就是:經常做,立即去做,從任何一個你關心的地方開始。 03 讓會議真正有用 工作流程複盤 如果我是具體業務的負責人,我會每周開一次例會。你可以適當地進行調整,比如緊急情況下每天開一次會,其他情況每兩周開一次會。會議間隔時間越長,允許你準備的時間就更充分。通常的會議流程是這樣的: •會議項目確認。在會議文件開頭列出會議目標。 •順一遍工作流程,清晰記錄會議紀要:項目狀態、具體負責人、下一步待辦事項、可能的阻礙。 •深入研究其中幾個主題。比如,如果我們得到了一些統一的用戶反饋,我們需要去交叉診斷並部署下一步計劃。 達成目標複盤 置身事外,以旁觀者的角度來複盤,儘量減少執行者身份帶來的理解偏差。 •數據指標審查 •確認當前最優先的工作安排 • OKR 確認:項目狀態(正常推進、有風險還是未開始),阻礙因素 •開放式提問 策略複盤 這項複盤不需要太頻繁地進行,在有需要的時候開就行。重新設置或調整目標客戶畫像,產品方向和數據指標。 市場塑造策略複盤 複盤:問題、目標用戶、解決方案的概要、預期時間表、其他可能影響因素及關鍵指標等。這項複盤需要儘早做,以便與產品研發方向、整體目標保持一致。 產品評估 產品發售前,或接近完成時,根據項目的不同可以啟動對產品的全面檢查。 Debug 調試會議 當出現一個棘手問題時,或者團隊之間產生了矛盾,明確具體的會議主題。需要有人記錄成單頁報告(one-pager:所有的分析和建議,都寫進一頁 A4 紙),如果有分歧,雙方各做一份。
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追蹤2.8萬個NFT項目鏈上數據,鑄造收入的ETH去哪兒了?
作者:老雅痞 來源鏈接 2022年上半年,市場參與者在鑄造NFT上花費了大約27億美元。NFT項目用他們籌集的錢做了什麼? 在2022年1月1日至6月30日期間,市場參與者在以太坊區塊鏈上花費了963,227ETH(約27億美元)用於NFT的鑄造。 籌集的ETH有一半留在了NFT項目中(50.7%),而45.7%的ETH則流通到了非實體錢包。 籌集到的ETH流通到非實體錢包的數量已經從之前報告的52.3%(11個月前)下降到目前的45.7%。排名靠前的非實體錢包包括ETH百萬富翁、使用過EIP1559的錢包、NFT收藏家、Heavy DEX交易者和一些私人錢包。 累計起來,通過鑄幣籌集ETH的前五個NFT收藏家累計籌集了81,364個ETH;估計占觀察期內所有項目籌集的ETH總量的8.4%。 Nansen之前發表了一篇研究文章,追蹤通過NFT集合的主要銷售(即NFT的鑄幣)籌集的以太幣(ETH)的流向。近一年來,我們重新審視了這個研究課題,看看之前發現的趨勢是否仍然成立。具體來說,NFT收藏品是如何處理他們籌集的ETH的? 拉攏以太坊上的NFT礦工 以太坊上的鑄幣量(2022 年 1 月 1 日至 6 月 30 日) 目前的研究分析了2022年1月1日至6月30日期間,通過NFT藏品的初級銷售,ETH的流動情況。在此期間,市場參與者在NFT鑄幣上花費了963,227個ETH(約27億美元)。共有1,088,888個錢包參與了鑄幣活動。然而,如果包括免費的鑄幣活動,參與的錢包數量已經增加到超過150萬個獨立錢包。 按周計算,2022年1月1日至6月30日期間的鑄幣量約占NFT總活動量的13.7%。與Nansen提供NFT活動覆蓋的其他區塊鏈相比,以太坊上的NFT鑄幣量所占比例較小。值得注意的是,BNB鏈報告的鑄幣相關量的比例最高,每周平均占80.2%。在2022年1月1日至6月30日期間,BNB鏈上的總鑄幣量約為1.07億美元。 不同區塊鏈上的 NFT 鑄幣量(2022 年 1 月 1 日至 6 月 30 日) ‍Arbitrum 上的 NFT 活動量(2022 年 1 月 1 日至 5 月 31 日) BNB 鏈上的 NFT 活動量(2022 年 1 月 1 日至 5 月 31 日) Avalanche 上的 NFT 活動量(2022 年 1 月 1 日至 5 月 31 日) 不同區塊鏈的鑄幣量比例(2022 年 1 月 1 日至 6 月 30 日) 確定當前研究的範圍 在研究期間,共有 28,986 個 NFT 集合部署在以太坊上。這些項目總共籌集了 963,227 ETH。有趣的是,這些收藏品中略多於一半是免費鑄幣項目(51.6%,n=14,961)。對於通過鑄幣廠成功籌集 ETH 的項目,其中近三分之二的項目(65.8%,n= 9,229)籌集到低於 5 ETH。項目籌集的中位數為 1.43 ETH,平均為 59.4 ETH。一百四十個 NFT 收藏已經籌集了超過 1,000 ETH。因此,通過鑄造籌集到多少 NFT 集合之間的差異仍然很大。 NFT 收集的 ETH 數量(適用於 2022 年 1 月 1 日至 6 月 30 日期間部署的合約) 隨著參與鑄幣活動的獨特錢包數量的增加,我們還目睹了在此期間每個錢包的平均鑄幣量略有增加,達到每個錢包 3.65 鑄幣,高於之前報告的平均 3.16 鑄幣。 按錢包地址參與 NFT 鑄幣廠(不包括免費鑄幣廠):適用於 2022 年 1 月 1 日至 6 月 30 日期間部署的合約 與我們之前的發現類似,大多數錢包地址在觀察期內持續鑄造一個獨特的NFT(51.7%,n=563,348)。 那麼,在初級銷售期間籌集的ETH會發生什麼?更具體地說,項目究竟用這些資金做什麼? 在這部分分析中,我們遵循了最初研究設定的研究參數——分析2022年1月1日至6月30日期間初級銷售收入超過20ETH的項目。ETH從項目庫中的轉移通常是在以太坊上作為內部交易記錄的合約調用。我們利用Nansen的錢包地址標簽數據庫來分析ETH的流出去向。在這裡,Nansen將非實體錢包定義為我們無法確定其所有者或已知實體的地址。在某些情況下,這樣的地址可能仍然有一個名字(例如,nansen.eth)。簡而言之,非實體錢包通常是私人錢包和無標簽的錢包。 我們之前的研究發現,從初級銷售中籌集的ETH有52.3%流通到了非實體錢包。此外,0.2%籌集的ETH被轉移到去中心化交易所,3.6%由NFT項目籌集的ETH被存入中心化交易所,17.7%籌集的ETH被倒入更廣泛的市場上的NFT項目。 籌集的 ETH 流出分配 在最新的研究中,以前的研究觀察受到了挑戰。在初級銷售期間籌集的大部分ETH現在留在了NFT項目中。NFT項目籌集的ETH有一半被保留(50.7%)。隻有0.2%的ETH被送到了非中心化交易所或中心化交易所。最後,大約3.5%的資金流出被歸類為 “其他 “錢包,包括服務提供商、天使投資者或慈善機構。 下表細分了2022年1月1日至6月30日期間收到ETH的前20個非實體錢包。排名靠前的非實體錢包包括ETH百萬富翁、使用過EIP1559的錢包、NFT收藏家、重型DEX交易,以及一些私人錢包。如圖所示,Vee Friends Series 2在向非實體錢包的前20筆轉賬中占了5筆;主要是向被認定為高活躍度錢包的轉賬。 收到 ETH 的前 20 個非實體錢包(2022 年 1 月 1 日和 6 月 30 日) 我們承認,這項研究隻考察了從NFT項目的地址到直接交易地址的直接轉賬。換句話說,沒有捕捉到潛在的後續交易到其他交易方,這限製了我們的發現。因此,我們審查了按籌集的ETH數額排名的前5個NFT集合,以跟蹤籌集的ETH的流動。利用Nansen的錢包分析器和交易方功能,我們對每個NFT係列進行了深入分析,以及通過其主要銷售籌集的ETH的流動情況。 鏈上數據顯示,Pixelmon – Generation 1 在通過其主要銷售籌集的 ETH 數量中排名第一。下表概述了前五個 NFT 集合。他們總共籌集了 81,364 ETH,估計占觀察期內所有項目籌集的 ETH 總額的 8.4%。 ETH 募集量排名前 5 位的 NFT 收藏 Pixelmon – 第1代 Pixelmon-Generation通過一級銷售籌集的ETH被轉移到另一個錢包,該錢包被確認為Nansen的 “Gnosis安全代理”(私人)錢包( 0xf6bd9fc094f7ab74a846e5d82a822540ee6c6971),這可能是項目組的多簽名錢包的執行。在調查時,這個錢包的活動相對零散。對該錢包的交易方的分析顯示,募集的資金是以USDC(57%)或WETH(43%)從這個錢包轉出的。 Moonbirds 對於Moonbirds,通過初級銷售收到的ETH被轉移到Moonbirds公共鑄幣廠的受益人地址( 0x000ddf0af676ec8e21d77c5af8166a95531a1668)。從受益人錢包中,又有19.7k ETH被轉移到幾個與Gemini掛鉤的錢包中。 VeeFriends係列2 VeeFriends係列2錢包的活動在鑄幣廠之後有所下降。資金大多被轉移到與EIP 1559用戶和高活動用戶相關的30個錢包地址。 World of Woman Galaxy (WoWG) 從WoWG募集的大部分ETH被轉移到被Nansen標記為’OpenSea Royalty Recipient’的錢包( 0x646b9ed09b130899be4c4bec114a1aa94618be09)–這個地址可能屬於WoW的團隊。這個錢包的大部分ETH隨後被轉移到與這個新錢包的EIP 1559用戶相關的錢包地址。 Genesis Box 從Genesis Box的主要銷售中收集的大部分資金被直接轉存到Nansen的一個被確認為Gnosis安全代理錢包的錢包( 0xd1f124cc900624e1ff2d923180b3924147364380)。存入這個錢包的ETH資金大部分被重新分配到一個私人錢包(0xbe560d510e4223c2e68f4ddc956da58eb01132a9)。資金從這個錢包轉移到一個Blockfolio錢包(現在屬於FTX)。 反思 我們第一次嘗試跟蹤通過初級銷售籌集的ETH的情況,發現大部分籌集的資金被轉移到非實體的錢包。在我們更新的研究中,這種情況不再出現,一半的ETH被NFT項目保留。然而,45.7%的ETH募集資金被轉移到了非實體錢包。自我們最初的研究以來,Nansen不斷改進標簽和指標。這種錢包標簽的增加可能有助於本研究的統計結果,其中更多的實體錢包被捕獲。我們標簽的改進也意味著鏈上調查和儘職調查更容易進行。最初的研究是在過濾掉正在進行的洗盤交易的限製下進行的,而目前的研究是在整合了Nansen的洗盤交易過濾器後進行的,這有助於提高調查工作的質量。反思鏈上的結果,我們堅持我們的結論,即隨著每個獨特的錢包地址的平均mint的增加,NFT市場的mint部門仍然健康。此外,NFT收藏品將主要銷售收入再投資於NFT的鏈上證據表明,在這個市場中存在著有良心的建設者和創造者。 免責聲明 本內容的作者和Nansen的成員可能參與或投資於本文提到的一些協議或代幣。上述聲明是對潛在利益衝突的披露,並不是對購買或投資任何代幣或參與任何協議的建議。Nansen不推薦與任何代幣或協議有關的任何特定行動方案。這裡的內容純粹是為了教育和提供信息,不應作為金融、投資、法律、稅務或任何其他專業或其他建議來依賴。這裡的任何內容和信息都不是為了誘導或試圖誘導任何讀者或其他人購買、出售或持有任何代幣或參與任何協議,或為購買或出售任何代幣或參與任何協議而訂立或提出訂立任何協議。這裡的陳述(包括意見陳述,如果有的話)完全是一般性的,沒有考慮到任何讀者或任何其他人的個人需求和獨特情況。強烈建議讀者在做出購買或出售任何代幣或參與任何協議的決定之前,謹慎行事並考慮自己的個人需求和情況。Nansen可以在任何時候改變這裡表達的觀察和觀點,恕不另行通知。Nansen對因使用或依賴任何這些內容而引起的任何損失或責任不承擔任何責任。
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GameFi 每週回顧 | 2022 年 11 月 14 日至 11 月 20 日
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